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style="FONT-WEIGHT: 700"><FONT color=#ffff00 size=4
face=华文新魏><BR></FONT><FONT color=#ffff00 size=5
face=华文新魏>MTP—中高层管理者技能提升训练 <BR><BR></FONT><FONT color=#ffff00
size=3 face=华文新魏> </FONT><FONT color=#ffffff size=3
face=华文新魏>5月19-20日深圳、5月25-26日上海、7月19-20日北京
</FONT></SPAN></P></TD></TR></TBODY></TABLE>
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<P align=left><B><FONT color=#000080>【课-程-详-情】</FONT></B><FONT
color=#000080> </FONT><FONT
color=#000000><BR> 费 用：￥2800元/人
（包括资料费、午餐及上下午茶点等）<BR> 课程对象：企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理<BR></FONT><B><FONT
color=#000000 size=4><BR></FONT></B><FONT color=#000000
size=3>【电 话】４００-６６８８-３２１<BR>【深 圳】 ０７５５--６１２８ ９８２０<BR>【上 海】
０２１--５１８７ ０６１２<BR>【北 京】 ０１０--５１２９ ５４０９<BR>【广 州】 ０２０--６１１３
３７７５</FONT><FONT color=#008000 size=4><B><BR></B></FONT><FONT
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size=2>报名方式：请来电索取正式报名表，填写完毕后传真或电邮至我司，届时将会有专人与您联系确认，期待您的参与！<BR></FONT><B><FONT
color=#000080><BR>【</FONT><SPAN
style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff"><FONT
color=#000080>课-程-背-景</FONT></SPAN><FONT
color=#000080>】<BR></FONT></B><FONT
color=#000000><BR> 中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——<BR><BR>□如何界定管理者的角色定位和关键任务？<BR>□如何提升自我管理和时间管理能力？<BR>□如何建立绩效期望清晰的目标管理？<BR>□如何实现有效的员工指导、授权和激励？<BR>□如何提升沟通技能，优化团队管理？<BR><BR>针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总监严明女士，与我们一同分享《向华为学习：MTP-中高层管理者技能提升训练》的精彩课程，帮助管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本人事和财务知识，以及自我管理的基本工具，树立合理的团队目标，建立团队规则，有效指导、激励、授权，以及同级沟通，下级领导、上级管理的良性沟通机制，持续提升团队绩效。<BR>【课程收益】<BR>1、陈述中层管理者的角色和自我定位<BR>2、描述团队管理者的三大关键任务<BR>3、运用自我管理（时间管理）的基本方法和工具<BR>4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理<BR>5、运用动力对话系统提升沟通技能<BR><BR></FONT><B><FONT
color=#000080>【课-程-大-纲】</FONT></B> <BR><FONT
color=#000000><BR>【第一天上午】<BR>一、管理者对角色的认知决定管理行为<BR>1、我们的团队管理面临哪些挑战<BR>2、管理干部在企业中的现状是什么？<BR>3、企业的财务成功与职业经理人之间的关系<BR>4、领导力与管理力的关系<BR>二、管理者应担当的关键任务<BR>1、管理团队的关键任务<BR>2、团队管理者的三大关键任务<BR>3、管理者修炼领导力的完整模型<BR>抓住职位跨越按钮<BR><BR>【第一天下午】<BR>三、管理者的自我管理<BR>1、经理人的日常工作效能管理<BR>2、在日常工作中平衡长期发展要求，提升个人生命的效能<BR>3、做一个勇担责任、让人信任的团队管理者<BR>四、让员工的感觉“好”起来<BR>1、分组研讨：“好”的感觉<BR>2、MPRS模型<BR>3、员工绩效的乘数<BR>4、管理者的魅力五角星<BR>5、值得信赖意味着什么？<BR>6、测试：你的可信度是多少？<BR>7、在团队中建立信任的方法——利人利己的思考习惯<BR><BR>【第二天上午】<BR>五、从M到P：目标管理——建立清晰的绩效期望：<BR>1、目标管理的起源与其对于企业的意义<BR>2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务<BR>3、团队目标的三个层次<BR>4、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法<BR>5、用参与式的目标管理创造团队的“生命体征”<BR>6、从表现目标走向行动目标<BR>7、用理性保证目标落实<BR>六、从P到R：消除绩效的障碍<BR>1、强化理论的实战应用<BR>2、管理者的指导障碍及解除<BR>3、如何安排工作与指导工作<BR>4、员工出错了如何指导<BR><BR>【第二天下午】<BR>七、从R到S——你了解你的员工吗？<BR>1、相关激励理论的思考及实战修订（选读资料）<BR>2、是什么吸引与留住你的成员<BR>3、赞赏的力量<BR>4、符合人生发展的内在激励<BR>5、赞赏的时机<BR>6、视频示范：赞誉的作用
<BR>八、从事倍功半到事半功倍——支持性的沟通方法<BR>1、从功能性沟通走向激励性沟通<BR>2、动力对话系统<BR>3、用提问技术有效提升自我觉察<BR>4、对理性表达的温习<BR>九、结语：创造高效团队管理之路<BR>1、团队测试：不断反省自己的管理之路<BR>2、每天进步一点点，就是成功的开始<BR>3、行动计划：回去以后怎么做？<BR></FONT><FONT
color=#000080><B><BR>【专-家-简-介】</B></FONT><B><FONT
color=#000080> 严明</FONT></B><FONT
color=#000000><BR> 严明 女士
<BR>严明女士毕业于华中科技大学,复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师（GCDF），高级心理咨询师,浙江大学、云南大学客座讲师。具有十五年以上企业内训和专业培训经验，是资深的培训师，长期为多个企业提供企业内训。<BR>
在二十年的工作经历中，严明老师先后就职于正大集团、香港FAC设计公司、华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验，并在近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。<BR>
严明女士以丰富的实践经验为基础， 借鉴企业与个人成功经验，结合对现代企业与管理本质的思考，设计并担任《做富有激情的领导者》、
《高效执行的实践》、《团队的智慧》、《销售展示与呈现技巧》、《培训培训师》、《商务文书写作》、《时间管理与生命的效率》、
《沟通与人际关系的艺术》、《管理者的关键任务》等多门课程的培训，
其课程讲求内容的系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，
关注培训中学员的参与，通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用，深受学员欢迎和好评。<BR>
严明女士培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、TCL、DELOITTE（德勤）咨询、富士康、华为技术有限公司、西门子、爱默生网络能源、拉法基、UT斯达康、
大唐光网络公司、达实智能、神威药业、美国生物应用、
金山软件、中大软件、文思软件、松下、中石油、中石化、中控集团、成飞集团、白云机场、光大银行、招商银行、民生银行、农业银行、
长城基金、长安福特马自达、东风集团、驰宏锌鍺、精工集团、安捷伦、恒生电子、四川长虹、
南方电网、国家电网、中原地产、深信服科技、
魏德曼、英提尔、优特公司、摩根凯龙、百大集团、沈阳裕华等等。</FONT></P></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE></P></BODY></HTML>